2025年1月6日至10日，雲南誠志偉清生物科技有限公司（以下簡稱“誠志偉清”）、雲南漢盟制藥有限公司（以下簡稱“誠志漢盟”）組織召開了雲南一體化管理後的首次工作總結會議。誠志偉清總經理劉大勇、誠志漢盟董事長熊華榮出席會議，公司管理團隊及各部門負責人參加會議。會議由人力資源部總監李睿菁主持。
會議現場
會上，劉大勇首先傳達了“誠志股份2.0版”戰略在雲南的落地情況和誠志偉清、誠志漢盟一體化管理工作改革的進度，要求全員遵循“先破後立、内部挖潛、縱深發展”的原則，打破傳統管理模式的壁壘和界限，快速适應公司新的管理改革機制，确保新組織架構高效有序運行。
誠志偉清總經理劉大勇在會上講話
劉大勇對誠志偉清、誠志漢盟2025年度總體工作提出三點要求。一是抓住“誠志股份2.0版”戰略實施的窗口期，争做戰略踐行“先鋒軍”，打造雲南模式，通過“降本、提質、增效”，實現2025年度公司發展目标。二是打造“創業精神”“真話精神”“主人翁精神”，明确部門職責，全員貫徹“少管理、重實事”的工作理念，強力加快工作推進速度。三是鼓勵大家“敢說話、說真話”，倡導平等溝通，打破内部信息壁壘，以開放視野吸納外部優質理念，完善幹部“選育管用”全鏈條，打造年輕化、可堪大用、能擔重任的高素質幹部隊伍，爲企業發展注入強大動力。 會上，各部門負責人和員工代表分别就2024年主要工作、存在的問題及改進措施和2025年工作計劃進行了總結和彙報，就公司現階段所面臨的重難點問題進行了充分探讨并确定解決思路與方案。
